Von der Leadership Effectiveness (Effektive Führung) hängt die Leistungsfähigkeit einer Führungskraft ab. Die Leadership Effectiveness gewährleistet ein erfolgsorientiertes Organisationsklima. Vom persönlichen Führungsverhalten hängt bis zu 70% der Mitarbeiter-Motivation ab. Hierzu gilt es, folgende Fragen zu klären:

• Welches Kompetenz-Profil braucht eine Führungskraft, um die bestmögliche Leadership Effectiveness zu erreichen? (Emotionale Intelligenz, Überzeugungskraft, Durchsetzungsvermögen, Situatives Führen etc.)
• Wie lässt sich erkennen, ob Mitarbeiter über das nötige Potenzial bzw. die nötige Leadership Effectiveness für Führungsaufgaben wie z.B. Change Management verfügen?
• Wie lässt sich die Steigerung der Leadership Effectiveness im Unternehmen als strategische Aufgabe der Organisations- und Personalentwicklung implementieren?

Die Leadership Effectiveness lässt sich steigern, indem zunächst die Qualität der Führungskompetenzen in einer Potenzial-Analyse erfasst wird. Zur Erhebung des Ist-Zustandes der Leadership Effectiveness stehen wissenschaftlich fundierte Testverfahren bereit. Die standardisierte Messung der Leadership Effectiveness ist jedoch nur der Ausgangspunkt, um in einem persönlichen Coaching on und off the job die Führungsstärken zu stärken und die Führungsschwächen zu schwächen. Gerade das individuelle Feedback und die gemeinsame Evaluation und Realisierung der Entwicklungsziele ermöglichen es, die Leadership Effectiveness nachhaltig zu optimieren. Auf diese Weise wird die Leistung der Führungskraft (und ihrer Mitarbeiter!) nachweisbar angehoben.